Le cabinet bénéficie d’une connaissance pointue du métier de l'approche directe, acquise depuis 25 ans pour des grandes organisations françaises et internationales.

Les chargés de Recherche seniors, en charge de l’identification et des approches des candidats, justifient d’une expérience importante dans vos métiers et dans la recherche de dirigeants. Ils disposent d’une forte expertise pour analyser les structures des organisations ciblées, pour identifier les compétences recherchées au cœur des organigrammes et pour approcher les candidats potentiels en toute confidentialité.

Par ailleurs, bien que le cœur de la recherche des candidats soit constitué par l’approche directe, le cabinet dispose d’un accès aux principales cvthèques externes disponibles sur le marché, ainsi que des accès aux réseaux sociaux tels que Linkedin.

Avec l’accord du client, en parallèle de l’entretien approfondi conduit par Alain Gavand et faisant l’objet d’un compte rendu complet, il est possible de mettre en œuvre une évaluation complémentaire, au moyen d’un inventaire de personnalité (Wave conçu par l’éditeur Saville et étalonné sur une population française).

Qualité

Le cabinet considère qu’il a deux clients, l’entreprise ou l’organisation cliente et le candidat approché, tous deux faisant l’objet d’une évaluation de satisfaction, laquelle est communiquée en fin de mission.

Lutte contre les discriminations

Le cabinet exerce sa profession dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine. Il est, en particulier, respectueux de la vie privée et ne pratique aucun principe de discrimination à l’égard des candidats, conformément à l’article L1132-1 du code du Travail, en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation ou identité sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou de sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille, de son lieu de résidence ou en raison de son état de santé ou de son handicap.

Le cabinet est signataire de la Charte de la diversité en entreprise.

Diversité, égalité professionnelle et inclusion

Le cabinet a la conviction que le leadership diversifié constitue une valeur ajoutée pour toute organisation. Il s’efforce de présenter des profils diversifiés et notamment l’offre d’au moins une candidature féminine, dans la sélection de candidats présentés.

Déontologie

Confidentialité

Le cabinet se soumet à une obligation de réserve et à un engagement de confidentialité. Il s’interdit d’utiliser les informations, qu’il reçoit de l’entreprise ou l’organisation cliente, à d’autres fins que la réussite de la mission. Il respecte ce principe de confidentialité en ce qui concerne les informations confidentielles confiées par les candidats. Il s’interdit de transmettre à un tiers toute information écrite ou orale relative à personne approchée et ce, sans son accord.

Objectivité

Le cabinet exerce son métier de façon indépendante et s’efforce de pratiquer un jugement objectif, notamment lors des évaluations des candidats. Il se refuse à utiliser toute méthode irrationnelle et dépourvue de validité scientifique, particulièrement lors de la passation éventuelle d’inventaires de personnalité.

Le cabinet évalue les candidats sur la seule base des compétences, comportements et motivations, en relation avec un poste à pourvoir.

Conflits d'intérêt

Le cabinet évite les conflits d'intérêts avec des clients et des candidats. Si un conflit d’intérêt devait survenir, le cabinet recherchera une solution, afin de le prévenir ou de le résoudre.

Le cabinet ne reçoit aucune rémunération de la part de candidats, déclarés ou potentiels.

Information et transparence

Le cabinet s’engage à établir des relations de confiance et de transparence, aussi bien avec les candidats potentiels ou déclarés, qu’avec l’entreprise ou l’organisation cliente. Il attend le même niveau d’engagement de la part du client qui le missionne vis-à-vis des candidats présentés. Il tient informés ses interlocuteurs, entreprise ou organisation et candidats, de l’évolution de la mission.

Il informe les candidats de la nature des techniques qu’il emploie. Il communique à l’entreprise, ou l’organisation cliente, une restitution orale ou écrite de l’évaluation des candidats retenus. Il donne au candidat, qui le demande, une restitution globale, orale ou écrite, non divergente de cette évaluation.

Conseil à l’égard de l’entreprise et du candidat

Le cabinet aide le candidat et l’entreprise, ou l’organisation cliente, à parvenir à une compréhension mutuelle des éléments constitutifs de leur décision.

Suivi de la mission

Il apporte à l’entreprise, ou l’organisation cliente, et au candidat recruté, au minimum pendant la période d’essai, le suivi nécessaire pour assurer l’intégration du candidat.

Analyse du poste à pourvoir et de l’entreprise : définition du cahier des charges

• Analyse des données économiques, sociales, commerciales et techniques de votre organisation ;
• Appréhension de la culture de l'organisation ;
• Définition précise du poste, des enjeux et des missions ;
• Étude du profil requis et des critères objectifs de sélection ;
• Identification des éléments attractifs du poste ;
• Étude de la faisabilité de la mission au regard des caractéristiques :
  • De l’organisation ;
  • Du contenu de fonction ;
  • Des profils ciblés ;
  • Des potentialités du marché ;
  • De la rémunération proposée.

Recherche de candidats

• Validation d'une liste d’organisations cibles et d’éventuelles structures interdites d’approche par votre direction ;
• Identification par le Chargé de Recherche de candidats potentiels, ciblés selon les critères objectifs définis avec votre direction ;
• Contacts éventuels avec les écoles en rapport avec le poste (circulaire, bureau de placement, associations d'anciens élèves) ;
• Consultation éventuelle de la base de données "anciens élèves" des principales grandes écoles d'Ingénieurs, de Commerce et des 3èmes cycles spécialisés ;
• Première approche des candidats au moyen d’entretiens téléphoniques : analyse de leur cursus de formation et de leur parcours professionnel, étude de leur motivation au changement et de leur intérêt pour l’opportunité présentée.

Rencontre des candidats

• Entretien avec le candidat approché : présentation et valorisation du poste et de l’entreprise, analyse de l’adéquation du profil du candidat par rapport au profil requis, étude des conditions à la mobilité professionnelle et de la motivation ;
• Remise à l'entreprise de comptes-rendus d’évaluation pour les candidats sélectionnés.

Présentation des candidats

• Organisation des rencontres avec l'entreprise ou l’organisation cliente ;
• Après la rencontre des candidats par l’entreprise ou l’organisation cliente, possibilité d’une évaluation approfondie du ou des candidats retenus (demi-journée d’évaluation consacrée à des examens de personnalité, des entretiens approfondis, des tests psychotechniques en rapport avec la définition de poste). Ce dispositif est défini en début de mission avec l'entreprise ;
• Vérification des diplômes des candidats présentés, à la demande de l’entreprise ;
• Prise éventuelle de références sur le candidat « finaliste » auprès des employeurs précédents, avec l'accord du candidat ;
• Réunion de synthèse et aide à la décision, support à la négociation de la proposition contractuelle (rémunération, conditions d’intégration…).

Suivi de la mission

• Remise de documents intermédiaires sur les actions menées (entreprises ciblées, professionnels approchés, candidats rencontrés, conclusions des entretiens)
• Rapport d'activité disponible tout au long de la mission et bilan complet en fin d’intervention, si le client le souhaite

Suivi de l’intégration du candidat

• Le cabinet s’engage à suivre l’intégration du candidat dans l’entreprise et à restituer les informations relatives à ce suivi.
• Ce suivi se déroule dans le cadre d’un entretien physique et fait l’objet d’un compte rendu.